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      天津建材集团2024年工作会议暨第三届职工代表大会第四次会议召开

      更新时间:2024-02-08 09:56:00点击次数:172次字号:T|T
      1月25日,天津建材集团2024年工作会议暨第三届职代会第四次会议在公司本部召开。党委书记、董事长安志强,党委副书记、总经理唐旭等公司领导班子成员,本部各部门负责人、副部长及部长助理,所属企业领导班子成员,公司派驻财务总监,部分参股企业出资人代表及职工代表,共计96人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆主持。唐旭传达了“金隅集团2024年工作会议暨第三届职代会第一次会议”精神,并作行政工作报告。李华庆作党建工作报告。会议宣布了2023年度企业负责人绩效考核兑现意见,对2023年度先进集体、

      1月25日,天津建材集团2024年工作会议暨第三届职代会第四次会议在公司本部召开。党委书记、董事长安志强,党委副书记、总经理唐旭等公司领导班子成员,本部各部门负责人、副部长及部长助理,所属企业领导班子成员,公司派驻财务总监,部分参股企业出资人代表及职工代表,共计96人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆主持。唐旭传达了“金隅集团2024年工作会议暨第三届职代会第一次会议”精神,并作行政工作报告。李华庆作党建工作报告。会议宣布了2023年度企业负责人绩效考核兑现意见,对2023年度先进集体、先进个人进行了表彰,组织签署了2024年绩效管理目标责任书,5家企业作交流发言。会议审议通过了职代会相关报告。安志强作总结讲话。

      安志强在总结讲话中对公司2023年工作进行了全面总结,对当前工作面临的形势作出详细分析,对2024年重点工作提出明确要求。

      安志强指出,2023年天津建材在集团党委坚强领导下,深入落实“一高双赢三统筹”工作要求,以开展主题教育为契机,主动出击,攻坚克难,取得了来之不易的成绩。

      一是主题教育出成效。牢牢把握主题教育总要求,广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步增强。二是经济指标稳得住。紧扣“稳中求进”工作总基调,拼经济、强作为,保持住了稳健的发展势头。三是主营业务见实效。围绕“稳增长、提效益”工作主线,各级领导靠前指挥、高频调度,主业支柱作用持续加强。四是重点工作推进实。深挖资产效益,加快存量盘活,发展内生动力持续增强。五是内控管理作用强。圆满完成科技创新攻关三年行动计划及“三降一减一提升”专项行动各项考核指标,扎实推进合规管理体系建设,企业经营规范化水平全方位提升。六是党建引领举措多。深入推进党支部建设,压紧压实党组织主体责任,不断增强纪委监督效能,推动全面从严治党向纵深发展。

      安志强强调,2024年是集团“效益提升年”,要深入贯彻集团工作会议和姜英武董事长重要讲话精神,聚焦以提高经济效益为中心和高质量发展这个首要任务,持续落实“一高双赢三统筹”工作要求,不断提升企业核心竞争力,坚定不移走好高质量发展之路。

      一是准确把握工作目标,主动担当发展使命。要瞄准高质量发展的既定目标,坚守主责主业,在立好立稳主业大盘、提升发展质量和盈利水平的基础上,用改革创新突破局限,用超常举措发展新业态、布局新产业、抢占新赛道,以超常力度破解发展瓶颈,加快找到提质增效最优解,实现经济效益最大化。

      二是准确把握主营市场脉搏,实现发展稳中求进。商贸贸易要以“稳”为基。守牢做稳煤炭、建材等主营业务,积极扩展关联领域业务。深入落实产业协同发展理念,推动集团系统内自有产品贸易业务,开辟发展新路径。展贸服务要以“进”为先。坚持以“打造独具特色的家居产业链”为目标,加快品牌调整升级、丰富经营业态、深化招商招租、创新营销策略。融入集团家居产业发展布局,探索“京津冀”联动发展思路,创新模式推动传统家居市场产业规模壮大升级。智慧物流要以“破”为立。拓展集团系统内贸易物流协同服务的内容和范围,挖掘外部市场资源,快速抢占市场份额。突破地域局限、固有模式,加快推动开辟新税源地工作,推动网络货运业务发展再提速。

      三是准确把握存量资源价值,推动发展以进促稳。激活资产存量。要加速自有土地盘活利用,加大“去化”力度;加大土地收储资金欠款回收力度,确保及时收回全部欠款。转变资产盘活模式。要主动走出传统“舒适圈”,谋划布局新项目,拓展新市场;坚持以“产业导入”为方向,瞄准投资见效快的项目,紧贴天津城市更新规划,探索文化旅游、康养产业、主题旅游度假区等项目,努力实现向新项目要增量。

      四是准确把握内控管理效能,确保发展健康稳定。强化风险化解防范。要全面清理多年未决重大案件,实现案件突破性进展;重点加大系统外参股企业退出力度;加强托管企业日常关注和分析;全面梳理巡察、审计及各类专项检查发现问题,深入开展整治整改“回头看”工作。强化财务资金管理。抓实“一利五率”,在全员、全要素、全流程成本控降上下功夫。强化人力资源管理。科学制定“三定”规划方案,就目前各单位人员结构、工资总额等情况进行全面梳理,综合分析评价现有劳动生产率水平及时调整优化。强化科技创新管理。科学制定新一轮科技创新三年行动计划,探索推进新一批节能环保项目实施落地。强化安全信访管理。统筹安全与发展,全面杜绝安全环保事故发生;扛牢压实信访责任,为企业稳定发展保驾护航。

      五是准确把握党建引领作用,助力发展高质高效。抓牢党的政治建设。严格执行“三重一大”决策制度,规范落实前置研究程序;以“中心组学习示范年”为抓手,不断用党的创新理论武装头脑,持续巩固拓展主题教育成果。抓实基层党组织建设。以公司党委换届为契机,深化开展党支部评星定级、基层党组织工作目标管理考评、党建工作制度建设、基层党组织换届等工作;坚持正确选人用人导向,以选拔优秀年轻干部为重点,不断建强领导干部队伍。抓严党风廉政建设。坚定不移推进全面从严治党,强化政治监督、作风建设、廉洁文化建设,高标准开展常规巡察工作,做好巡察后半篇文章。

      六是准确把握工作方式方法,确保发展有力有序。作风转变要快。公司本部要带头转变作风,带头增强服务意识;各级领导干部尤其是“一把手”要把责任扛在肩上,当好“施工队长”,让担当作为在天津建材蔚然成风。工作落实要快。提倡“马上就办”的工作精神,要高效统筹全年各项重点工作,深入贯彻落实集团“效益提升年”确定的重点任务,及“清单化”管理部署要求,建立高位高频调度工作机制,确保高质量完成全年各项任务目标。开局起步要快。以起步即加速、开局即冲刺的奋进姿态,立即动起来、跑起来、干起来,以稳中有进的良好开局,为“全年稳”“全年进”奠定良好基础。

      (编辑:admin)
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